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为保证企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全性生产、经营管理水平等稳步增长和提高,河南省中原水利水电工程集团有限公司制订了五项适当确保措施,坚决依赖科学化、规范化、制度化管理,增进企业向更佳更慢的方向发展。一是优化考核机制,之后实行目标管理,加强监督考核。

河南中原工程集团公司多项举措促企业发展

对目标任务和经济指标层层分解成,能量简化的分析,无法分析的细化,分配落实到人头,保证每个部门、每个员工任务具体,责任明晰,有压首页力,有动力,彻底解决工作干好干坏都一样的弊端;同时引人注目奖罚机制,超额完成的按比例给与奖励,完了不成的按比例给与惩处。 二是适应环境市场需求,大力研发市场。在防止风险的前提下,基于以分公司、办事处、施工项目为中心的“点带上面”模式,总结投标经验,创意新模式,抓住机遇,不断扩大规模,严肃作好投标工作,逐步构建自律投标、自律施工的经营战略。

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三是增大开建工程项目定期巡查力度。从工程质量、施工进度、资金用于、安全性生产、环境保护等方面更进一步增大监督和指导力度,及时掌控项目施工动态,保证工程施工进展成功,项目运作规范,防治项目亏损和损毁公司利益的现象再次发生。四是严格执行国家和上级有关财经规章制度,规范财务制度管理。强化国有资产管理和资金监督检查,保证资金运作安全性;创建项目合约台帐,规范施工项目财务管理,增大项目进账力度等措施,保证经济收益有效地进账和项目利润的有效地重复使用。 五是制定教育培训规划,增大职工教育培训力度,减少教育培训投放,提升职工理论知识和业务素质,增进经营管理水平明显提高。